甘肃路桥隆源公司紧密结合实际，盯紧当前企业发展在做的事和下一步需要做好的事，创新推行“清单化”工作方式和跟进督导考核工作机制，以清单形式分解细化全年重点任务，明确目标、落实责任、形成合力，打好“主动仗”、争取“提前量”，确保全年各项重点工作有力有效推进、高标准高质量完成。扎实推动“三抓三促”行动落地见效。
建单明路径，确保干有方向
为推行年度重点任务清单式量化管理，隆源公司围绕“三抓三促”行动动员部署会议精神，结合路桥集团2023年工作任务要求，通过专题会研讨制定了《2023年重点工作任务清单》，将2023年重点工作任务以部门为单位细化分解为194项具体工作任务，逐一细化了量化指标、责任领导、责任部门、完成时限等具体内容，以重点工作台账形式下发至各部门。要求紧盯各项工作任务的主要内容和时间节点，实施“季报告、月调度、周跟进”工作机制，强化督查督导、跟踪问效，细化实化具体工作措施。
照单严督考，确保干有进度
盯紧清单任务和细化目标，强化督办问效，研究制定《部门考核实施细则》，将重点工作任务的督考结果纳入月度、季度考核，形成工作闭环与绩效挂钩。具体由公司综合管理办公室牵头，各部门按时限要求根据任务推进落实情况，并与原定时限和节点任务进行对比，对不能按时办结的，做出书面说明，强化重点任务跟踪问效，以科学有效督促机制激发干部职工干事激情，有效保障各项重点任务高效推进。
查单验成绩，确保干有实效
遵循“年初列单、定期查单、分类交单”工作模式，对不同事项完成情况进行梳理汇总，针对进展缓慢的事项，在分析原因、克服困难的基础上，及时下发督办单，督促其开展“地毯式”排查，“点穴式”施策，“销号式”整改，形成齐抓共管、合力攻坚的工作格局，确保各项年度重点任务高质量“起跑”。
“一分计划，九分落实”。隆源公司将以开展“三抓三促”行动为契机，以高度的政治自觉，强烈的使命担当，立说立行，引导督促广大党员干部职工聚焦岗位职责和重点目标，一步一步往前推，一茬接着一茬干，一项一项抓落实，抢时间、抓进度、保质量，用实实在在的工作成果为建设社会主义现代化幸福美好新甘肃贡献“隆源力量”。(荆莉迎 杨堃)
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