集团公司深化改革三年行动暨三项制度改革专题推进会要求，要切实增强责任感、紧迫感、使命感，以站排头、争第一的精气神，勇于攻坚啃硬，敢于担当作为，全面打赢深化改革攻坚战，坚决完成各项目标任务，奋力谱写打造世界领先洁净能源化工公司新篇章。
经集团公司有关部门推荐，中国石化报社邀请公司执行董事、党委书记严红，以及镇海炼化公司代表、党委书记莫鼎革等领导同志，以署名文章的形式就推进深化改革三年行动和三项制度改革谈心得体会。文章于9月22日（今日）在中国石化报二版刊登。随后，中国石化新闻网【领导干部论坛】专栏进行了转载。
全文如下：
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突出改革创新??加快构建天然气化工特色产业链
以任期制和契约化管理为核心，制定干部能上能下暂行办法，完善建立“岗位素质模型+专业能力测评+绩效跟踪考察”的干部选拔和评价标准体系并分步实施，一批新材料新技术生产研发领域干部脱颖而出。将法人化的科技公司作为创新平台，采取“资本+技术”“产学研用”等联合开发模式，加大新产品和专用料研发方面的资源优化配置、项目引进、成果孵化力度。
集团公司已进入深化改革密集施工期，川维化工公司认真贯彻落实集团公司深化改革三年行动暨三项制度改革专题推进会精神，聚力打造“铸魂工程”“系统工程”“一把手工程”，坚持以深化改革破题，减辅业精主业、减机构优职能、减冗员提劳效，全面进行定岗定员定编，坚决退出低效无效落后产能。深化国企改革三年行动启动以来，公司高质量发展活力和经营效率持续提升，1月至8月经营效益创历史同期最好水平。
聚焦“三能”改革，激发内生动力
抓住“三能”机制这个核心目标，把三项制度改革作为标志性工程进行重点攻关，将改革措施从顶层落到基层。以任期制和契约化管理为核心，制定干部能上能下暂行办法，完善建立“岗位素质模型+专业能力测评+绩效跟踪考察”的干部选拔和评价标准体系并分步实施。2018年启动“三定”工作以来，中层管理人员“退转降”21人，机关管理干部人数减少56%，一批新材料新技术生产研发领域干部脱颖而出。改变以职级系数定收入、固定比例大浮动比例小的收入分配模式，从20个维度对公司659个岗位进行评估，对标市场化薪酬分配要素，支撑薪酬分配制度改革。实施中层人员年薪制，完善专业技术中高层级职位人员知识和技能要素津贴标准体系，探索科研和销售人员“岗位薪酬+成果分享”市场化激励措施，同层级人员收入差距拉大至50%以上，推动全员收入有跨度、常浮动。全面实施非核心和劳动密集型劳务派遣业务外包，建立企业内部人员市场化培训和流动机制，分批次推动富余人员转岗安置。以“劳动合同+协议”模式推动岗位不适应员工退出，以管理“双严”专项治理推动违纪员工制度化退出。
聚焦科技改革，激发创新活力
坚持把科技创新摆在推动企业高质量发展的核心位置，深化“放管服”改革，探索市场化运作机制，寻求科技体制机制改革突破。公司领导管规划、把方向、抓重点，职能部门、科研单位和运行部在管理权责范围内亮绿灯、开口子。实施项目分级管理，最大程度汇集各方优势资源，提升科研管理效率。将法人化的科技公司作为创新平台，采取“资本+技术”“产学研用”等联合开发模式，加大新产品和专用料研发方面的资源优化配置、项目引进、成果孵化力度。不断强化应用研究、技术服务，与下游客户共建应用实验室，完善产销研用一体化机制，打通从产品、技术到市场的“最后一公里”。以科研项目为核心，推进项目长负责制，由企业科技专家担任项目长，发挥领头雁作用，确保责权利匹配，激发团队创新活力。加大科技合作力度，畅通“高精尖缺”科技人才社会化引进通道，加快培养科技领军人才。加大绩效分配向科技人员倾斜的力度，围绕技术创新性、效益、影响力和成熟度等，修订完善科技成果评审和奖励办法。鼓励科技人员参与市场化运作，让风险和收益有效挂钩，形成长效激励机制。
聚焦创新驱动，加快转型发展
公司聚焦天然气精细化工和高端新材料，构建天然气化工特色产业链，加快打造技术先导型公司，持续拓展高质量发展空间。坚持“国之所需”与“企之所能”有机统一，形成拥有自主知识产权的天然气制乙炔核心技术，先后成功应用到中国石化援疆项目、“一带一路”乌兹别克斯坦项目和成渝地区双城经济圈万华眉山项目上。充分利用多年来在聚乙烯醇、醋酸乙烯-乙烯共聚乳液等产品上积累的品质、市场、品牌优势，大力发展高附加值、高性能精细化工产品和高端合成材料，为高质量发展赋能。聚焦新材料领域关键技术，成功完成高阻隔性树脂研究和工业化成套技术开发，成功应用于食品包装、药品包装、加油站输油管材、地暖管材等多个领域。
